The Influence of Work Discipline and Compensation on The Employees Performance of National Civil Capital Malangbong Garut Branch

Authors

  • Mita Nuryani Indonesia Membangun University
  • Siti Sarah Indonesia Membangun University

DOI:

https://doi.org/10.31933/dijdbm.v5i2.2196

Keywords:

Compensation, Employee Performance, Work Discipline

Abstract

The era of globalization where all companies are developing increasingly rapidly requires companies to optimize the performance of their employees and requires human resources. Therefore, good performance will not only benefit individuals, but institutions or organizations and society will also benefit. The purpose of this research is to determine thedescription and influence of Work Discipline, Compensation on Employee Performance at Madani National Capital(PNM) Malangbong Garut Branch. This research was conducted on 35 employees of Permodalan Nasional Madani (PNM) Malangbong Garut Branch using the method of distributing questionnaires, path analysis and hypothesis testing. Based on the research results, it shows that the description of Work Discipline is in the quite good category at 3.21,Compensation is in the quite good category at 3.38 and Employee Performance is in the quite good category at 2.71. The influence of Work Discipline on Employee Performance is 32.8%. The influence of compensation on employee performance is 20% and the influence of work discipline and compensation on employee performance is 84.2%. The conclusion of this research is that there is a significant influence between Work Discipline and Compensation on Employee Performance at Permodalan Nasional Madani (PNM) Malangbong Garut Branch.

References

Abdullah, M. R. (2019). Manajemen dan evaluasi kinerja karyawan.

Daulay, R., Pasaribu, H. K., Putri, L. P., & Astuti, R. (2018). Manajemen. Medan: Lembaga Penelitian dan Penulisan Ilmiah AQLI.

Hanafi, M. (2019). Manajemen.

Hanggraeni, D. (2022). Manajemen sumber daya manusia. Universitas Indonesia Publishing. Kadarisman, M. (2019). Pengertian dan Filosofi Manajemen Kompensasi. Manajemen

Sumber Daya Manusia.

Larasati, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Deepublish.

Nursam, N. (2019). Manajemen Kinerja. Kelola: Journal of Islamic Education Management, 2(2).

Purnaya, I. G. K., & SE, S. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Andi. Syarif, R. (2020). Manajemen sumber daya manusia.

Wijayanto, D., & SPi, M. M. (2018). Pengantar manajemen. Gramedia Pustaka Utama.

Baharuddin, A., Alhabsji, T., & Utami, H. N. (2018). Pengaruh pelatihan, kompensasi dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan (Studi pada kantor PT. PLN (persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang). Profit: Jurnal Administrasi Bisnis, 6(2).

Devita, M., & Musadad, M. (2018). Faktor–Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Di Resturant Alpha Hotel Pekanbaru (Doctoral dissertation, Riau University).

Faslah, R., & Savitri, M. T. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada Karyawan Pt. Kabelindo Murni, Tbk. Jurnal Pendidikan Ekonomi dan Bisnis (JPEB), 1(2), 40-53.

Hadiwardoyo, W. (2020). Kerugian ekonomi nasional akibat pandemi Covid-19. Baskara: Journal of Business and Entrepreneurship, 2(2), 83-92.

Harlie, M. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Pemerintah Kabupaten Tabalong di Tanjung Kalimantan Selatan. Jurnal Aplikasi Manajemen, 10(4), 860-867.

Hasibuan, D. (2018). Pengaruh promosi jabatan, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan pada pt. Perkebunan nusantara iii labuhan haji. ECOBISMA (Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen), 5(2), 81-94.

Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019, December). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. In Prosiding Seminar Nasional USM (Vol. 2, No. 1, pp. 134-147).

Isvandiari, A., & Fuadah, L. (2018). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia, 11(2), 1-8.

Jufrizen, J. (2018). Peran motivasi kerja dalam memoderasi pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. The National Conference on Management and Business (NCMAB) 2018.

Nafiah, Z. (2019). Manajemen Laba Ditinjau dari Sudut Pandang Praktisi dan Akademisi. Jurnal Stie Semarang (Edisi Elektronik), 5(2), 93-102.

Nawa, F. (2019). Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (PERSERO) wilayah nusa tenggara timur. Agora, 5(2).

Nurrofi, A. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Departemen Produksi Pt. Leo Agung Raya Semarang. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan (JIMAT), 3(1).

Purnama, C. (2019). Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan cv.

Cahaya citrasurya indoprima. Agora, 4(2), 33-39.

Safitri, R. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan PT. Putera Lautan Kumala Lines Samarinda. Jurnal Administrasi Bisnis, 3(3), 650-660.

Sumarni, Y. (2020). Pandemi Covid-19: Tantangan Ekonomi Dan Bisnis. Al-Intaj: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 6(2), 46-58.

Supatmi, M. E., Nimran, U., & Utami, H. N. (2018). Pengaruh pelatihan, kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan kinerja karyawan. Profit: Jurnal Administrasi Bisnis, 7(1).

Susan, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam, 9(2), 952-962.

Sutanto, E. M., & Suwondo, D. I. (2018). Hubungan lingkungan kerja, disiplin kerja, dan kinerja karyawan. Jurnal manajemen dan kewirausahaan, 17(2), 135-144.

Syafrina, N. (2019). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. suka fajar pekanbaru. Eko Dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 8(4), 1-12.

Wairooy, A. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pertamina (Persero), Tbk. Pemasaran Region VII Makassar. Jurnal Ad'ministrare, 4(1), 15-24.

Wartono, T. (2019). Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan majalah Mother and Baby). KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 4(2).

Published

2024-02-02